De l’analyse des risques à la gestion d’une crise : comment fiabiliser son organisation ?

Aujourd’hui, nos organisations se préparent à faire face aux situations de crise en rédigeant des plans, parfois en jouant des exercices, puis en espérant que rien n’arrive...
Plutôt que d’attendre qu’un événement redouté survienne (en pensant/espérant que ce ne sera sûrement pas le cas), pour mettre en œuvre le plan de réponse adéquat, ne pouvons-nous pas rendre nos organisations plus agiles, plus résilientes, et plus responsables ?
Et si on changeait notre approche de la gestion de crise pour engager un changement de paradigme…

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